今年以来,松阳县水利局以新时代党的建设总要求为指导,聚焦“引才、育才、用才”三个关键点抓好“三支队伍”建设,着力锻造高素质专业化人才干部队伍,为促进水利事业高质量发展提供坚强组织保证和人才支撑。
一、紧扣赋能强基,精确用才
一是“一线履职”和“外派锻炼”相结合实现专人专用。一方面将工作第一线作为人才培养的“孵化场”,2023年以来,先后抽调6名年轻干部去支持重大项目建设,为一线水利建设注入“新血液”,增添新活力,创造新价值。另一方面选派人才走出去学,注重把干部放在改革发展的主战场、服务群众的最前沿,为提升水利服务质量和水平,选派农村指导员、科技特派员2人,选派1名干部参与禁砂工作,实时为乡镇(街道)干部、群众答疑解惑,实现服务群众“零距离”。
二是“毛遂自荐”和“不拘一格”相结合实现优选优用。打破资历壁垒,畅通年轻干部晋升渠道,全力构建有利于年轻干部脱颖而出、健康成长的良性机制和平台。多次开展中层干部竞职演讲,以实绩选人、以能力用人,一批年轻干部在竞职演讲脱颖而出。2023年提任股级正职1人、股级副职1人,其中提任的股级副职为1999年出生的青年干部。
二、搭建聚才平台,精准引才
一是校地合作解难题。与浙江大学、浙江水利水电学院签订战略合作协议,并成立“博士工作站”。进一步加强在科技创新、人才培养等领域的合作,充分借助高校的人才力量和工程技术优势,提高我县人才培养质量、科技研发水平和成果转化能力。前期,浙江大学参与了典型小流域(三都松庄、四都下包、裕溪小槎)视频测流技术可行性讨论,取得了一定成效,为我县解决难题小流域山洪方面提供技术支撑。
二是院地合作促发展。与浙江省水利河口研究院共同成立“松阳县水生态治理研究·人才工作室”,柔性引进一名省151第一层次人才,组建由博士、硕士为主的8人研究团队。借助研究院的科研能力及技术力量,解决我县山区型中小河流部分河道护岸硬化严重、生态措施应用不够等问题,构建符合我县县情的水生态治理技术体系,为我县建设山区水利高质量绿色发展示范区提供人才、技术支撑。
三是省厅下挂共提升。为满足当前水利事业发展的人才需要,拓宽基层优秀年轻干部来源,增强基层干部队伍活力,在经过多次与浙江省水利厅对接后,2020年以来,成功争取经验丰富的水利专业人才王志祥、王凤以及派博士生傅雷到县水利局挂职锻炼,助力水利专业技术稳步提升。
三、聚焦沃土培植,精心育才
一是以“学”为先,打基础、蓄动力。坚持理想信念教育与专业素养培育并举、教育培训与实践锻炼结合,采取理论教学、现场观摩、演讲展示、研讨交流等形式,提升年轻干部政治素质和专业能力。先后举办山区水利现代化培训班等活动,培训150人(次),不断提高业务能力水平和综合素质。
二是以“战”为要,练精兵、强能力。推深做实“师徒结对帮扶机制”,开展青蓝工程“传帮带”,借力科室主任(副主任)、高级工程师与“90后”“00后”青年干部、新入职干部“一对一”结对子的形式,加速青年干部思想成长和岗位成才,共完成18位师傅与21名徒弟成功结对。
三是以“赛”为重,验成效、激活力。借力师徒结队活动,搭建成长评比“擂台”,以“每月一次复盘总结、主讲一次知行论坛、参加一次集训活动、年底一次晾晒活动、撰写一篇心得”为载体,评比结队成功,激发年轻干部更好地成长成才。积极组织县水利干部参加省、市水利行业职业技能竞赛,通过“现场看、现场学、现场考”,提升干部技能水平,让“比武”成为业务人才培养的“活力源”。